承上題，若當年度該產品的預期收益為 100,000 元時，服務件數應為多少？

本題考點是損益平衡分析中目標利潤所需服務量的計算。依貢獻邊際的概念，每服務一件所產生的貢獻邊際等於售價減去單位變動成本，即 250 元減 150 元等於 100 元；這 100 元先用來回收固定成本，回收完畢後才轉為利潤。因此欲在承擔固定成本 50,000 元的前提下再賺得 100,000 元，所需件數為 50,000 元加 100,000 元再除以每件 100 元，等於 1,500 件，故選 A。B 的 1,000 件僅產生 100,000 元貢獻邊際，扣除固定成本後只剩 50,000 元利潤。C 的 600 件只比承第 57 題算出的損益平衡點 500 件多 100 件，獲利僅 10,000 元。D 的 375 件連損益平衡點都未達到，仍處於虧損。

延伸觀念:整組題只需記住一條母公式：所需服務量等於固定成本加目標利潤，再除以單位貢獻邊際。當目標利潤設為零，公式便退化成損益平衡點的計算，也就是承第 57 題的 50,000 除以 100 等於 500 件。理解這一點，就不必分別背兩條公式，也不會在題目要求「預期收益」時錯用損益平衡公式。 三種成本概念務必分清：固定成本不隨服務量變動（如設備折舊、房租、管理人員薪資），本題為 50,000 元；變動成本隨服務量等比例增加（如耗材、單次服務所需的直接材料），本題為每件 150 元；單位貢獻邊際則是售價扣除單位變動成本後，可用來貢獻固定成本與利潤的部分。命題常見的陷阱是把售價 250 元直接拿去除，得到 600 件這個看似合理的數字，因此選項 C 是專為此誤解設置。 貢獻邊際率是另一個延伸指標，等於單位貢獻邊際除以售價，本題為 100 除以 250 即 40%，代表每 100 元營收中有 40 元可用來回收固定成本與創造利潤。以此驗算：1,500 件的營收為 375,000 元，乘以 40% 得 150,000 元貢獻邊際，減去固定成本 50,000 元恰為目標利潤 100,000 元，答案吻合。 此類計算在護理行政中的實務意義，在於評估新開設服務項目（如居家護理訪視、健康檢查方案）的可行性：先算出損益平衡點所需的服務量，再對照市場需求量是否可能達成，藉此判斷方案是否值得投入。