某護理長常以組織目標運用激勵人心方式與護理師溝通，讓部屬激發其才智，並感覺被尊重及認同，此屬於何種領導類型？

本題考點是轉換型與交易型領導的區辨。依 Bass 理論，轉換型領導（transformational leadership）以願景與組織目標激勵人心，透過智識啟發與個別關懷激發部屬才智、使其感被尊重認同，對應題幹，選 A。選項 B 交易型領導以獎懲交換、條件式報酬為核心，屬利益交易而非啟發；選項 C 魅力型領導強調領導者個人魅力吸引追隨，非以組織目標與智識啟發為主軸；選項 D 分享型領導強調權力與決策共享，重點在分權而非激勵轉化。辨識關鍵在「啟發才智、尊重認同」的特徵。

延伸觀念:轉換型領導的四大 I：Idealized influence（理想化影響／魅力典範）、Inspirational motivation（激勵鼓舞願景）、Intellectual stimulation（智識啟發、激發才智）、Individualized consideration（個別關懷、使被尊重）。題幹「激發才智」對應智識啟發，「被尊重認同」對應個別關懷。交易型則靠 contingent reward 與 management by exception。記憶對比：轉換型『改變你、成就你』（提升需求層次），交易型『你做我給』（等價交換）。可連結 Maslow 需求層次——轉換型領導把部屬拉向自我實現層次。