有關目標管理的成效，下列敘述何者最不適當？

本題考點在於目標管理（MBO, Management by Objectives）的成效與特性，屬反向題，須找出最不適當者。目標管理的精神是主管與部屬共同設定目標、參與決策並自我控制達成，屬分權與授權導向。錯誤（最不適當）敘述為 A『落實集權概念』，因目標管理強調的是分權、參與和賦權，與集權方向相反。B 促使部屬自我成長，因員工參與設定與檢討目標，可培養責任感與能力，正確。C 加強管制功能，因有明確、可衡量的目標作為績效控制的依據，正確。D 提高工作士氣，因參與感與成就感提升，正確。逐項比對後，唯 A 與 MBO 的分權本質相衝突，故為答案。

延伸觀念:目標管理由 Drucker 提出，核心步驟：共同設定明確且可衡量的目標（呼應 SMART 原則）、賦予自主執行、定期檢討回饋、依成果評估。其效益在於方向一致、激發承諾、提供客觀績效基準與促進自我管理，本質是分權與參與。常見缺點則是過度重視可量化目標、短期導向與設定耗時。記憶：MBO 是『一起訂目標、自己管自己、看成果論功』，凡選項出現『集權、上對下命令、剝奪參與』即與其精神矛盾，屬反向題的答案指向。